Comment résoudre avec succès les différences créatives au travail

Comment résoudre avec succès les différences créatives au travail

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Anonim

Travailler dans une industrie créative a beaucoup d'avantages. Non seulement cela vous donne la liberté de fléchir vos muscles créatifs chaque jour de travail, mais vous pouvez aussi vous entourer de piaulements semblables qui veulent faire du matériel inspirant et original comme vous! Malheureusement, travailler en étroite collaboration avec des personnes hautement artistiques signifie également que les différences créatives sont inévitables. Au lieu d'embrasser le drame et de ronger votre projet avec des arguments inutiles, voici six moyens approuvés par des experts pour vous aider à travailler avec succès vos différences créatives avec vos pairs. Mettons-nous au travail!

1. Assurez-vous que les objectifs du projet sont clairs dès le départ. "Il pourrait y avoir mille façons d'aborder un projet créatif en particulier, mais très peu répondront réellement aux besoins fondamentaux de l'entreprise", explique le cofondateur et directeur du design chez Raygun Stacey Edelstein. "Nous commençons toujours nos projets créatifs en définissant nos objectifs clés et le problème que nous devons résoudre. Si l'équipe est dans une impasse, nous pouvons revenir à nos documents de planification et discuter objectivement de la façon dont chaque idée répond aux objectifs énoncés. Cela permet d'écarter l'opinion subjective, de faire entendre la voix de tout le monde et de prendre collectivement une décision. "

2. Comprenez que différentes personnes ont des priorités différentes. «La raison pour laquelle les gens ont des opinions différentes sur les décisions est qu'ils ont des priorités différentes», remarque Marc Prosser, cofondateur de Fit Small Business, Marc Prosser. Par exemple, alors qu'un responsable des médias sociaux pourrait être en faveur de quelque chose qui amènera beaucoup de trafic sur la page Twitter de l'entreprise, le responsable créatif pourrait avoir de fortes raisons de savoir pourquoi un certain style viral ne fonctionnera pas pour l'intégrité du projet. "Plus d'un point de vue peut avoir une validité", note Prosser. «Si vous êtes un arbitre ou un décideur final et que vous avez des personnes différentes présentant des cas forts, il est important de ne pas faire en sorte que la personne dont l'idée n'est pas prise se sente perdante. Au contraire, si possible, faites comprendre à tout le monde qu'il y a des raisons pour lesquelles une approche a été prise en charge par rapport à l'autre. "

3. Évitez les réactions viscérales et défensives à la critique constructive. "Ce n'est jamais amusant de demander à quelqu'un de s'interroger sur sa direction créative, mais apprendre à ne pas réagir à la critique elle-même permet aux créatifs de se demander pourquoi quelqu'un ne répond pas à ce travail". Si possible, prenez une pause après avoir obtenu des critiques constructives sur votre travail pour vous donner le temps de décompresser. «Apprendre les raisons pour lesquelles quelqu'un ne se connecte pas à un travail créatif aidera non seulement à communiquer avec cette personne lors de réunions potentiellement inconfortables, mais aussi à mieux informer les futures décisions."

4. Dessine-le. "En tant que directeur créatif pendant des années, je voudrais que mon équipe dessine leurs concepts et fasse un mini-show et raconte", a déclaré Jacqueline Wolven, conférencière publique, consultante marketing et designer de marque. «À l'aide d'un morceau de papier, ils esquissent leur concept, leur organigramme ou leur façon de penser (même les artistes rudimentaires peuvent le faire). Puis ils reviennent ensemble pour les présenter soit avec une partie neutre, soit entre eux. Vraiment, c'est un effort de désescalade ainsi qu'un moment pour vraiment affiner votre concept et être en mesure de le présenter à nouveau. "

5. Faites un effort pour vous déconnecter et vous rencontrer en face-à-face. "Nous travaillons à distance avec la plupart de nos clients et utilisons des outils comme Basecamp pour recueillir des idées et des commentaires", note Edelstein. "Si la conversation commence à dérailler, ou si nous ne parvenons pas à trouver un compromis sur une direction particulière, je trouve immédiatement un moyen de travailler en face à face - soit en personne ou par Skype - afin que je puisse faire des yeux contactez et faites attention aux signaux comme le langage corporel et le ton. La plupart du temps, il apparaîtra que nous voulions toujours la même chose; nous avons juste eu différentes manières de l'exprimer. "

6. N'ayez pas peur de tester de nouvelles façons de résoudre les conflits. Lorsque vous êtes vraiment coincé, il peut sembler impossible de trouver des solutions viables pour surmonter vos différences créatives qui n'impliquent pas une sorte de tapage ou de conflit verbal. Auteur de Le pouvoir des chemins créatifs (3 $) Steven Savage nous encourage à poursuivre vigoureusement perses tactiques pour aider les créatifs à réfléchir au projet d'une nouvelle façon. "Demandez aux personnes en conflit créatif de proposer plusieurs versions de leurs idées. Choisis celui que tu aimes et demande à la personne d'améliorer les idées de son adversaire, en faisant trois itérations supplémentaires. Après deux ou trois révisions, ils sont généralement synchronisés », explique Savage. Ou si cela ne fonctionne pas, il suggère que chacun des employés en conflit essaie d'expliquer pourquoi l'idée de l'autre peut être meilleure. Il existe de nombreux exercices de groupe que vous pouvez faire pour vous remettre sur la bonne voie. N'ayez pas peur d'expérimenter jusqu'à ce que vous en trouviez un qui fonctionne pour la dynamique de votre bureau.

Comment gérez-vous les différences créatives au bureau? Envoyez-nous un tweet en mentionnant@feminineclub.

(Photo via Getty)